책무성이란, 자원을 효율적으로 사용해 측정 가능한 성과를 달성하고 아동과 후원자를 비롯한 모든 이해관계자들에게
책임과 의무를 다하는 것을 뜻합니다.

세이브더칠드런은 책무성을 구체적으로 측정하고 관리하기 위해 책무성 지표를 80여 개 세부지표로 다듬었습니다.
이 지표에 따라 사업을 관리하고 평가하며, 아동안전보호정책과 개인정보보호 관련 규정을 이행하여 신뢰받는 기관으로서
책임과 의무를 다하고 있습니다.

책무성 주요 지표

투명성이란, 후원금을 정직하고 투명하게 집행하고 기관의 주요 정보를 명확하게 공개해 후원자의 의사결정을 돕겠다는
약속을 의미합니다.

세이브더칠드런은 후원금을 정직하고 투명하게 집행하고 기관 운영의 재무정보를 명확하게 공개합니다.

엄격한 법률준수

세이브더칠드런은 공익법인회계기준에 따라 재무제표를 작성하고 있습니다. 모금, 사업운영, 후원금 관리 전 과정은 '사회복지사업법', '기부금품의 모집 및 사용에 관한 법률'' 등 관련 법률을 따릅니다.

투명한 정보공개

주무관청과 후원자에게 예결산내역, 사업보고서, 이사회 회의록을 공개하며, 홈페이지에서 누구나 확인할 수 있습니다. 또, 국세청의 '공익법인 결산서류 등 공시시스템'에 법인의 재무정보를 매년 공시합니다.

체계적인 후원금관리

소중한 후원금은 후원금전용계좌를 통해 독립적이면서 합법적으로 관리하고 있습니다. 후원 목적에 적합한 후원금 사용을 위해 세분화된 계정을 통해 정확하고 투명하게 회계처리를 하고 있으며, 이에 따른 회계처리의 적정성은 수시로 모니터링하고 있습니다.

철저한 내외부감사

이사회에서 연 1회 이상 사업운영 및 재무회계처리의 정확성과 적정성을 점검하는 내부감사 체제를 갖추고 있습니다.

이는 법인 운영뿐만 아니라 정부위탁시설에 대한 정기적인 점검을 포함하고 있으며, 매해 내부감사 결과는 이사회에 보고되어 투명경영의 뒷받침이 되고 있습니다.

또한 글로벌 4대 회계법인 가운데 하나인 한영회계법인에서 법인 재무제표에 대한 외부감사를 받고 있으며, 외부감사 결과는 국세청 및 세이브더칠드런 인터내셔널에 보고됩니다. 세이브더칠드런 인터내셔널은 모든 해외사업장에 대해 정기감사를 실시합니다. 이때 리스크가 감지된 사업장의 경우는 집중관리를 수행하며, 인도적지원 사업장의 경우는 재난발생 후 6개월 이내에 감사를 실시하는 것을 원칙으로 하여 사업의 투명성과 효율성을 높이고 있습니다.

세이브더칠드런은 아동에게 안전한 기관이 되도록 경영, 사업, 캠페인, 옹호, 모금 등 모든 활동에서 아동을 안전하게
보호하기 위해 규정, 지침, 절차 등 전 과정에 아동안전보호정책을 적용합니다.

아동안전보호정책 교육·이행 확약

세이브더칠드런의 직원뿐만 아니라 봉사자, 이사회, 협업기관 등 모든 관련자를 대상으로 아동안전보호정책을 교육하고 이행 확약에 서명하도록 합니다.

아동안전보호정책 적용

모든 활동이 아동에게 안전하도록 사업 및 활동 기획 시 발생 가능한 위험요소를 사전에 점검하고 예방책을 마련합니다.

아동안전보호정책 이행여부 점검

아동안전보호정책이 본부, 지부, 사업장에서 실행되도록 아동안전보호정책 담당자 25명이 활동하고 있습니다.
매년 아동안전보호정책 이행여부를 점검하고 우수사례와 개선점을 공유합니다.
2018년에는 아동 개인정보의 안전한 관리 방법과 아동을 만났을 때 반드시 지켜야 하는 행동수칙이 우수사례로 공유되었습니다.

세이브더칠드런은 후원자와 자원봉사자 등 함께하는 사람들의 개인정보 유출을 방지하기 위해 「개인정보보호법」, 「정보통신망이용촉진 및 개인정보 등에 관한 법률」을 준수합니다.

• • 개인정보에 대한 최소수집 원칙
• • 개인정보 접근 권한별 통제와 모니터링 수행
• • 개인정보 보호를 위한 시스템 구축
• • 연 1회 이상 전 직원 대상 개인정보 의무교육 시행
• • 개인정보 수집, 이용·저장, 제공·위탁, 파기 각 단계별 법률에서 정한 기술적, 관리적, 물리적 보호조치를 취함

세이브더칠드런은 투명하고 책임있는 조직 운영을 위해 Hot Line을 운영하고 직원들과 함께 문제를 해결합니다.

Hot Line 운영

아동안전보호정책, 윤리행동강령 위반, 성희롱 등 기관 정책에 위반하는 행위를 신고할 수 있는 Hot Line을 운영합니다.
직원에게 문제가 발생하거나 고충이 있을 때 기관 내외부에서 받은 제보를 적극적으로 처리합니다.

SCK 발전협의회 운영

직원과 경영진 쌍방의 참여와 협조를 통해 운영되는 협의체로 직원 대표위원 4명과 경영진 대표위원 4명,
총 8명이 분기별로 노사 공동의 이익을 증진하기 위한 안건을 논의합니다.